888棋牌游戏大厅:那些真正能穿越周期走很远的人首先是产品

作为德国最大的超市，麦德龙于1996年以“仓储超市+企业导向+专业服务”的模式进入中国市场，受到企业用户的青睐。吴晓波认为，麦德龙为跨国公司提供了一个范例。他将麦德龙在中国的成功归结于三点:产品质量、商业模式和全面的服务。

吴晓波首先提出了一个观点:“那些真正能穿越周期走很远的人首先是产品。”所有的企业和商家，要实现中国式演变的信心，都应该以商品为王。

麦德龙在产品质量上始终保持着德国企业的严谨态度。所有门店均遵循国际认可的HACCP标准体系。这一标准体系意味着麦德龙门店在食品安全和质量控制方面必须全面实施透明管理。

麦德龙严格的产品质量控制更具体地体现在生鲜产品的可追溯体系上。从源头控制质量，并配备强大的自有冷链运输。同时，它使用数字工具监控食物从捕鱼到销售的每一个环节。

吴晓波认为，企业还需要有行动的能力:“企业发展必须意识到行业周期的变化。”

面对中国过去两年的消费升级，麦德龙迅速将目标客户群锁定在中国新兴的中产阶级家庭。今年6月，在北京和成都开设了全新模式的麦德龙PLUS会员店。

在疫情后时期，地铁通过数字化升级和综合服务全面升级，应对疫情给消费者带来的不便。消费者可以在到达商店时使用多点自助购买和结账。在距离店5公里范围内，可在多点、地铁APP、多点小程序上选择麦德龙门店，一小时内送货到家。

麦德龙立足中国25年，通过商品、商业模式、综合服务三大核心板块的运营管理和不断迭代升级，不断取得新的成就，值得大多数企业借鉴。